Audit – Prévention – Partenariat Réglementation – Organisation

LES 5 S

1 / Personnel concerné :

PROGRAMME

6 / FORMATION THEORIQUE

Présentation de La Méthode KAISEN

Présentation du 5S

• Définition
• Objectif du 5S
• L’origine du 5S
• Les symptômes du 5S
• Le 5S dans les bureaux

La méthode 5S 

• Seiri : ôter l’inutile
• Seiton : ranger
• Seiso : Décrasser et détecter les anomalies
• Seiketsu : rendre évident
• Shitsuke : être discipliné

Le chantier 5S

• L’équipe 5S
• Le pilote de chantier
• Les outils de pilotage
• Facteur clé de réussite et barrière

La vie du 5S 

• Le rôle du management
• Le rôle des opérationnels
• Les audits 5S

7 / FORMATION PRATIQUE

Mettre en œuvre les 5S sur des choix de l’entreprise

8 / EVALUATION / TEST

9 / Durée :

Responsable d’usine, ingénieurs industrialisation, responsable et techniciens de production, logistique, achats, qualité

1 jour théorie

2 jours si cas pratique

2 / Pré-requis :

10 / Nombre de participants :

10 personnes maximum

3 / Objectifs :

11 / Lieu du stage :

Mobiliser vos équipes par des outils simples et didactiques

• § Comprendre les enjeux et potentiel d’une démarches 5S
• § Savoir mettre en œuvre un programme 5S
• § Comprendre l’importance du management Visuel

§ Améliorer la motivation et la productivité des équipes

Sur le site de l’entreprise

Dans nos locaux

12 / Matériel :

13 / Documents stagiaires :

Livret stagiaire

4 / Moyens pédagogiques :

14 /

Support de cours formateurs en vidéo projection.

5 / Equipements

Réglementation :